北京市场协会家居行业分会秘书长刘晨近日表示，2006年，家居卖场的"马太效应"将愈演愈烈，强者越强、弱者越弱，优胜劣汰。行业的强者，必然是引导潮流的排头兵，他们即将展开的一系列行动，折射出这个行业发展的趋势，预示着整个行业会沿着他们探路留下的轨迹前进。

　　扩张京城家居巨头走出京城开分店，打出自己的招牌，是一种扩张；在北京开分店，或者以"托管"的方式变相吃掉现成的家居市场，是另一种品牌扩张。向外扩张的代表是居然之家。在去年首家外埠店太原春天店开业并创下日销售额7 0万元纪录的基础上，2006年居然之家至少有两家分店要开张。在北京市内扩张的代表是从外地来到北京的红星美凯龙。在其西四环店开业三年多之后，今年将在东四环边上正式开出一家面积达10万平方米的高档分店，经营国际知名家具建材品牌，卖场设计成花园式，突出环保与绿色。

　　增容已经在北京开出两家店的集美家具城的总营业面积已经超过30万平方米。根据集美的计划，今年将把南城的大红门集美家具大世界在原来的基础上增容50%以上。也就是说，一个单体超过20万平方米的巨无霸式大型家具市场将在南城亮相。居然之家也在进行增容，其北四环总部的原有办公楼已经被夷为平地，今年一座全新的大楼将拔地而起，成为居然之家新的家具展馆。

　　据预测，北京家居建材行业今年将新增120万-200万平方米的营业面积，其中绝大部分是品牌市场进一步扩大。强势市场的增容实际上是对弱势市场生存空间的进一步挤压。

　　整合如果说2005年一些企业的扩张已经获得好评的话，那么是否能够站稳脚跟，关键在于2006年的整合。去年7月和11月相继将丽泽和明光以"托管"方式收归旗下的蓝景丽家将在2006年完成整合，也是一次模式的检验。目前，挂上蓝景丽家招牌的丽泽已经按照大钟寺家居广场的模式进行了分区。

　　创新创新将成为2006年北京家居市场应对竞争的一大有利武器。创新可以分为两个层次，一是模式的创新，二是品牌的创新，但无论哪个层面，均对市场会造成冲击力。

　　城外诚2006年将进行经营模式的创新，首次把房展会引到家居行业来，形成完整产业链，这种做法在家居建材行业是一种革命性的创新。

　　提升北京家居市场尽管从总量上看已经严重饱和，但从品牌上看，却形成了强者越强、弱者越弱的"马太效应" ，20%数量的品牌企业几乎占据了80%的市场份额。北京市场协会家居行业分会秘书长刘晨说，马太效应在2006年会表现得更加充分：从势力范畴来讲，将来可能是大品牌主导化，小品牌边缘化。在马太效应的催化下，"提升"将成为家居行业一个重要趋势。

　　逃离逃离，指的是与市区扎堆儿相对而言。逃离市区在2006年成为北京家居市场的趋势之一，基于三个方面的原因：一是市区的市场已经星罗棋布，而郊区却有很多空白；二是郊区市场庞大，服务却很差，品牌容易嫁接；三是郊区地租便宜，如果运作得好，可以辐射全市甚至北京周边，有利于打造品牌。