(一)企业方面

　　1、技术创新，工艺创新，管理创新

　　科学技术是第一生产力。现代企业的发展，越来越倚重于现代科学技术。企业要迎接一个又一个新的挑战，只有依靠技术创新才能使企业永立于不败之地；只有不断进行技术革新，生产出更好更受消费者欢迎的产品才能最大限度地占有市场。根据目前行业现状，艺术玻璃企业首先要注重研究适合当今装饰材料市场特点、适合企业产品市场特点的先进适用技术和实用技术。应当大力引进和积极采用先进的生产技术、施工工艺和机械设备、手工机具，不断提升企业的技术水平。可以通过与科研院所、高等院校的合作，研究与开发，进行技术创新、工艺创新。技术创新的成果，还应重视知识产权保护，积极申请具有知识产权保护的国家专利。

　　同时，企业战略需要考虑的因素必须扩展到企业规模、营销方法、市场细分等新领域。仅仅重视产品生产和市场销售，忽略管理创新的后果就会导致企业最终在市场上萎缩、消失。制定长期的发展计划，合理分配企业资源，建立完善、全面的管理制度，对于一个企业的生存发展至关重要。不同的经营时期其经营环境也会不同地发生着变化，单纯的产品经营已经不足以应付更复杂、更深层次的竞争。企业应把握这些变化，实行管理创新，以适应市场的竞争。

　　2、建立现代企业制度，激活人才机制

　　建立起科学有效的现代企业制度，调整企业治理结构，改善传统的人事、用工、分配制度和建立有效的人才激励机制。“小康大业，人才为本”。现代企业竞争实质就是人才的竞争。牢固树立人才资源是第一资源的观念，以本着为行业发展负责、为企业发展负责的态度，建立科学的、完善的人才引入机制。

　　把人才引进来，工作并没有圆满结束，要想真正把人才留住，就必须给人才创造良好的政策环境、工作环境、学术环境、人际环境和生活环境，要善于创造各种条件，使人才施展抱负有舞台，发挥水平有平台。产品质量的提高，可以靠市场竞争来解决；可以通过优胜劣汰的市场竞争机制淘汰劣质产品。但是人才竞争，直接关系到企业的兴衰成败，要靠企业对人力资源的开发和管理来解决。

　　企业用人首先要彻底告别“大锅饭”，调整各项津贴、补贴等在收入中的比重，建立健全按岗位定酬、按任务定酬、按贡献定酬的分配制度，同时要对关键岗位的技术和业务骨干实行特殊的优惠政策等。其次，要建立优秀人才表彰奖励制度。现在，国内有许多企业为聚拢人才，实施了较为完善的人才奖励制度，对在业务开拓、理论研究、工作创新等方面的出类拔萃人才给予表彰和重奖，给顶尖优秀专业人才提供住房福利等等。我们应该主动研究人才成长、培养和适人所用的规律，同时应该发掘本企业的优势，建立起培养人才、吸引人才、聚集人才的机制。提高员工的整体素质，提高高层经理人的职业化能力。逐步 形成充满生机与活力的觅才、引才、育才、用才、留才的机制与环境， 为不断增强企业核心竞争力提供人才保证。

　　——识别人才是企业家的眼光高远；善用人才是企业家的经营艺术；留住人才是企业家的广阔胸襟。

　　3、推进企业信息化进程

　　以提高企业核心竞争力和促进传统产业优化升级为目标，广泛深入地推进企业信息化进程。根据不同类型企业情况，建立起相关的各种自动化及管理体系统。推动计算机辅助设计( CAD)、计算计辅助生产(CAM)、管理信息系统(MIS)、企业资源计划(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、供应链管理(SCM)等综合性信息平台在大中型企业的应用。建立企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化与管理系统及数据库以网络的方式进行重新整合，从而达到企业内部信息的最佳配置。