上周四，由建设部主办的“第四届中国国际住宅产业展览会”在北京中国国际展览中心开幕。作为国内精装修行业的龙头企业海尔家居此次不仅在展览会上带来了要“像造海尔冰箱一样做装修”的装修理念，把海尔的“精装修专家”请到了现场。
　　
　　从2002年5月建设部住宅产业化促进中心颁布《商品住宅装修一次到位实施细则》至今，已有两年的时间，其间，精装存在的问题有目共睹。消费者的“众口难调”
　　
　　落后的建筑施工手工作业较易实现个性化；因手工施工竞争门槛低，使得装饰公司以追求个性化为揽活手段。另外，大多数消费者不具备鉴别精装房质量的专业知识和能力，担心自己被开发商多赚钱、装修质量不过关等问题。家装企业的“力不从心”
　　
　　目前整个家装业发展尚不成熟，装修质量难以保证。即使消费者请正规的装修公司，装修公司请的也是这些所谓“雇佣军”。此外，开发商由建筑商垫资做工程，这在业内已是众人皆知的。精装修是否会令装修公司重蹈“垫资做工程”的覆辙，从而引发新的“垫资问题”。“工厂化管理”是未来精装修发展方向
　　
　　长期以来，由于产品标准化程度低，生产的机械化自动化程度低，工人专业素质低以及作业环境差，管理难度大，专业配合复杂等原因，使建造业的生产管理始终处于一种低水平的状态，质量低下、物耗超标、现场脏乱是给人们的一贯印象。而制造业，特别是标准化程度较高的行业，生产现场整洁，管理有序，产品质量高、成本低，应该说是建造业的榜样。海尔家居自成立之初便致力于精装修工程工厂化管理的探索，经过多年的实践和研究，终于取得了一些实质性的进展。
　　
　　工厂化管理具有三个方面的主要特征：一是生产管理的精细化，分工明确，职责到人；二是物料供应的标准化，物料按每件产品每道工序所需进行定时、定点、定额的供应和控制；三是现场管理的规范化，现场功能区域划分明确，物料置放统一规范。这些特点正是精装工程与工厂化管理的结合点，有了这些点，精装工程就可以把每户看做一件产品，按工序的先后进行流水线式的生产，并按工厂化的管理模式进行全方位的管理。